Aandeelhoudersovereenkomst

Je bent jouw zakenpartner helemaal zat..

Wat doe je dan?

Je hebt 4 opties

1. Coaching om opnieuw de chemie te vinden in de huidige samenwerking
   
2. Gezamenlijk kijken hoe de samenwerking anders vormgegeven kan worden
   
3. Bekijken hoe je gezamenlijk tot een goed einde kan komen van de samenwerking (allicht met op de achtergrond adviseur / advocaat)
   
4. Een advocaat inhuren en strijdend optrekken voor eigen zaak

Als ik zou vragen ‘waar zou jij voor kiezen’ dan zal één ieder kiezen voor de eerste 3 opties. En ja, ik ook, als mens en als advocaat. En toch heb ik van de 6 bij mij op dit moment in brand staande conflicten tussen aandeelhouders / vennoten er 3 lopen waarbij optie 4 toch echt de aangegane route is.  

Eén ding hebben deze 3 zaken allemaal gemeen: er lag ofwel een ‘standaard uit de printer bij de accountant gerolde’ vennootschapsovereenkomst of er was helemaal niks geregeld. Kortom, de zakenpartners hadden niet in goede tijden een goed gesprek met elkaar gehad over slechte tijden. Dit onderschrijft hoe belangrijk een dergelijke overeenkomst is en nog veel belangrijker: dat deze overeenkomst een uitvloeisel is van goede gesprekken en niet zomaar overgenomen ‘van iemand anders die er wel verstand van zal hebben’.

Overigens heb ik op dit moment ook een kwestie lopen waarbij de aandeelhouders naast de standaard notariële oprichtingsakte ook niks hadden geregeld en waarbij in pais en vree de zaken geregeld kunnen worden. Het ontbreken van een goede contractuele basis onder de zakenrelatie kan dus wel goed aflopen maar gelet op alle ellende die komt kijken ‘optie 4’ (denk niet alleen aan de declaratie van de advocaat maar ook aan omzetderving doordat bepaalde beslissingen langdurig niet genomen kunnen worden, het weglopen van belangrijke personeelsleden, het effect op de gezondheid van de ruziënde ondernemers en uiteindelijk ook indirecte effecten zoals gedoe in het privéleven doordat manlief / vrouwlief alleen maar boos, verdrietig, teleurgesteld, afwezig of gestrest is etc.), is het niet verstandig om het er maar op te gokken en de contractuele basis (èn de belangrijke gesprekken voorafgaand hieraan) over te slaan.